UTA anunció su última ronda de ascensos, con 105 empleados ascendidos a nuevos puestos en 22 departamentos.
Las promociones elevan a colegas en las áreas de giras de comedia, literatura televisiva, creadores, música, patrocinios y locuciones, Klutch Sports Group, noticias, artes de producción, publicaciones, talento, oradores, teatro, marketing de entretenimiento, finanzas y contabilidad, IQ, MediaLink, personas, tecnología, fundaciones, corporativo, estudio de marca, asuntos comerciales y comunicaciones. Entre los ascensos se encuentran 22 empleados que ascendieron al rango de directivo y 7 que obtuvieron el título de vicepresidente. Vea la lista completa a continuación.
«Nuestros colegas han demostrado una dedicación inquebrantable a nuestros valores fundamentales: poner a los clientes en primer lugar, colaborar al más alto nivel, actuar con ambición e integridad y siempre mirar hacia el futuro», dijo David Kramer, director ejecutivo de UTA, al anunciar la Promoción de 2025.
«Estoy especialmente orgulloso del hecho de que la mayoría de los ascendidos a agentes comenzaron sus carreras en nuestro programa de formación de agentes», añadió Kramer. «Esta es una poderosa afirmación de nuestro compromiso de larga data con el desarrollo de talento interno y la inversión en la próxima generación de líderes de la industria. »
UTA tiene su sede en Los Ángeles y oficinas en Estados Unidos, además de Londres y Munich. La cartera de empresas de UTA incluye Curtis Brown Group, la agencia literaria y artística británica; KLUTCH Sports Group, que se enfoca en empoderar a los atletas dentro y fuera del campo; ROOF, la empresa de representación del fútbol europeo con sede en Munich; y DBA, una empresa líder en gestión de influencers.
Kramer asumió el cargo de director ejecutivo en junio, sucediendo al líder Jeremy Zimmer. Poco después de tomar las riendas, Kramer apareció en un episodio de Variedad Podcast “Strictly Business”, grabado en vivo en Cannes Lions. Allí, el ejecutivo explicó cómo la agencia global de talentos enfrenta el dilema de la consolidación y contracción de toda la industria al diversificarse en branding, marketing, consultoría y economía de creadores.
«El campo de juego se ha ampliado de muchas maneras diferentes. Permite a nuestros empleados que trabajan en UTA probar cosas diferentes, ser desafiados de una manera diferente, estar preparados para estos cambios locos que hemos visto en nuestra empresa», dijo Kramer. «Lo más importante es que permite a nuestros clientes, que son más ambiciosos y entusiasmados que nunca probar cosas diferentes, trabajar con un grupo de agentes que están igualmente entusiasmados con todas estas oportunidades y ambiciones».
