Estas visiones desempeñan un papel en cualquier administración, pero también existe el trabajo de una verdadera gobernanza municipal. Cuando Mamdani y Bloomberg se reunieron en septiembre, en una conversación que Howard Wolfson, antiguo colaborador de Bloomberg, calificó de “completamente cordial”, tendría habló sobre contratación y retención de talento. Mamdani, como Bloomberg antes que él, llega al Ayuntamiento relativamente libre de la maraña de obligaciones y relaciones que se acumulan a lo largo de una larga carrera en el servicio público. Al igual que Bloomberg, está dispuesto a contratar con compromisos que van más allá de los favores políticos. “Mike estaba talento, talento, talento«Me dijo Bradley Tusk, quien sirvió en la administración de Bloomberg y dirigió su campaña de 2009. «Lo que hizo, con diferencia, mejor fue convencer a mucha gente talentosa para que vinieran a trabajar en el gobierno de la ciudad. El nombramiento de Mamdani para su equipo de transición de la ex jefa de la Comisión Federal de Comercio, Lina Khan, una bestia negra de las elites empresariales, sugiere una habilidad para atraer figuras nacionales llamativas (aunque el papel que esa figura podría desempeñar en su administración actual sigue siendo indeterminado). A finales de noviembre, el equipo de Mamdani informó que más de setenta mil personas habían presentado solicitudes en línea para puestos de trabajo en su administración; su primer teniente de alcalde, Dean Fuleihan, ha expresado interés en mejorar el proceso de contratación de funcionarios de la ciudad.
Bloomberg tenía fama de dotar a los designados de una notable independencia: cuando Elizabeth Kolbert describió al entonces alcalde para esta revista en 2002, un comisionado le dijo que las instrucciones de Bloomberg al darle el trabajo equivalían a «Es su agencia, no la arruine». » No es imposible imaginar que la obvia necesidad de experiencia de Mamdani y su disciplina de campaña de discutir sólo un puñado de propuestas políticas podrían llevarlo a otorgar a sus propios administradores una autonomía significativa. ¿Qué se necesita realmente para que estos autobuses urbanos sean rápidos y gratuitos? ¿Y cuál es el plan para las escuelas? «Alguien me describió a Zohran como un tecnócrata socialista», recordó Tusk, añadiendo que cuando se trataba de gobierno municipal, no veía mucha diferencia entre un tecnócrata capitalista y un tecnócrata socialista. «Si es un tecnócrata como Mike, será un buen alcalde». Por supuesto, no todos los asociados de Bloomberg están de acuerdo. «La clave del éxito de Mike como alcalde fue una gestión de clase mundial», me dijo Wolfson. «Él sabía cómo atraer y retener talento y cómo lograr resultados, porque había estado haciendo estas cosas durante años. No estoy seguro de cuál sería la comparación adecuada aquí».
La carrera por la alcaldía de 2025 fue, entre otras cosas, una batalla entre dinero y atención. Cuomo recibió 28,4 millones de dólares de Super TAPAs en las elecciones generales: “la mayor cantidad de dinero jamás gastado por los Super PAC para apoyar a un solo candidato en Nueva York”, como escribió el grupo de buen gobierno Unión Ciudadana en un informe el mes pasado. «De hecho», agregaron, «la única comparación que podemos hacer es con las campañas municipales autofinanciadas y de bajo costo de Michael Bloomberg en la década de 2000». El dinero ha sido la característica definitoria de Bloomberg desde que ha estado en la vida pública: el dinero lo convirtió en alcalde, el dinero dio forma a su alcaldía y el dinero continúa anunciando su voluntad política. Pero si Bloomberg controla el capital, Mamdani –con sus once millones de seguidores en Instagram y su viralidad confiable– llama la atención, una variedad de capital cuyo poder político Donald Trump ha demostrado durante la última década. Y en esta elección de alcalde, la atención se ha desplazado del claro ganador.
A raíz del éxito de Mamdani, a veces parecía que la única lección que se podía aprender era que más concursantes deberían mejorar en la realización de vídeos cortos. Pero eso subestima el logro de Mamdani y las cualidades que lo hicieron posible, incluida una capacidad de conexión que parece mucho más natural y menos agotadora que lo que a menudo pasa por atractivo personal entre los políticos. El modelo de Bloomberg de compromiso íntimo con la ciudad consistía en contar la basura fuera de la ventanilla del coche conducido por un chófer. Hasta ahora, Mamdani ha cultivado un ideal de participación más concreto, tanto para él como para sus seguidores. Después de todo, la atención no es estrictamente una cuestión de consumo digital pasivo; también se puede implementar activamente. La experiencia de ser voluntario en Mamdani atrajo a jóvenes neoyorquinos que buscaban conexiones, uno de los cuales dijo el Veces“La gente con la que voy a cenar, la gente con la que voy a conciertos, mi vida diaria se organiza en torno a Mamdani”.
