El calendario de fútbol de la USC comienza este año con una vacante. Los Trojans planean recibir a un oponente por determinar en el Coliseum el 29 de agosto, y a Sacramento State le encantaría ser ese oponente.
“Lo estamos intentando”, dijo el lunes el presidente del estado de Sacramento, Luke Wood.
Wood anunció la semana pasada que los Hornets se habían unido a la Football Bowl Subdivision, el nivel más alto del fútbol de la División I de la NCAA, y ¿qué forma más glamorosa de hacer su debut en FBS que contra el equipo con más historia de California?
Wood calificó la decisión de los Hornets de unirse a la Conferencia Mid-American de fútbol como «una decisión comercial calculada que brindaría a nuestra universidad la mayor exposición posible».
Sin embargo, el 975 millones de dólares, pregonó en términos de impacto económico en los próximos cinco años no parece estar respaldado por un estudio de la consultora Wood agradeció públicamenteprincipalmente debido a su dependencia de una medida que los expertos han descartado como defectuosa y obsoleta durante más de una década.
La métrica se llama equivalencia de valor publicitario (AVE), citado por Collegiate Consulting en su estudio como responsable de la mayor parte del supuesto impacto económico: 600 millones de dólares en cinco años por exposición televisiva. El estado de Sacramento proporcionó al Times una copia del estudio.
en un trabajo En las redes sociales el lunes por la noche, Collegiate Consulting explicó la cifra que Wood había informado sobre el impacto económico de la exposición a la radiodifusión: 675 millones de dólares en cinco años, citando lo que, según la compañía, era la valoración anual promedio de MAC de 135 millones de dólares.
«Estás tratando de poner un valor monetario a algo a lo que es difícil ponerle un precio», dijo Victor Matheson, profesor de economía en Holy Cross y ex presidente de la Asociación Norteamericana. economistas deportivos.
Collegiate Consulting no respondió a los mensajes en busca de comentarios.
La premisa de AVE es simple: un anuncio tiene un costo, por lo que el valor de la publicidad en cualquier forma (digamos docenas de referencias a Sacramento State en un juego de ESPN de tres horas) se puede calcular en función del costo de un anuncio.
“La industria lejos del AVE «Está absolutamente desactualizado y no es un verdadero indicador de valor económico», dijo Sal Della Monica, vicepresidente ejecutivo de integración estratégica y marketing de MikeWorldWide, una firma internacional de relaciones públicas.
Si alguien ve Sacramento State en la televisión, es una revelación. Si luego alguien compra un boleto para un juego de Sacramento State o se inscribe en Sacramento State, eso genera un impacto económico.
«Esperamos que esta exhibición genere ingresos a través de socios corporativos, venta de entradas y mercancías, todo ese tipo de cosas», dijo el director deportivo de Sacramento State, Mark Orr, «de la audiencia nacional que ve a Sacramento State en la televisión».
Matheson dijo: «Están confundiendo aparecer en televisión y perder 52-7 ante Bowling Green con publicidad dirigida diseñada para atraer gente a Sacramento a gastar dinero y gastar el dinero de la matrícula. Simplemente están confundiendo estar en televisión con publicidad real».
Della Monica dijo que las sofisticadas métricas actuales permiten rastrear el impacto económico hasta su fuente en lugar de estimarlo ampliamente por adelantado, por ejemplo, si compraste un boleto basado en una promoción televisiva que requería un clic para canjearlo.
¿No es un partido de fútbol televisado en sí mismo un comercial de tres horas para la escuela? Sí, pero…
«¿Te vimos en ESPN y ahora queremos patrocinarte?», dijo Della Monica. «Así no es como funcionan los patrocinios deportivos».
Incluso Russell Wright, el fundador de Collegiate Consulting, admitió Deportes CBS que las estimaciones del impacto económico por sí solas son de utilidad limitada.
«A menos que haya algo procesable después del hecho, no es realmente un impacto económico, es más bien una evaluación económica», dijo Wright.
Wright dijo a CBS que la estimación de Wood de 675 millones de dólares para el impacto económico relacionado con la transmisión «no estaba incluida en ninguna parte de nuestro informe». (No lo es.) Wright también dijo que la estimación de Wood del impacto económico total de 975 millones de dólares malinterpretó el estudio.
Wood dijo que simplemente tomó la estimación de un año en el estudio y la multiplicó para tener en cuenta el acuerdo de cinco años del estado de Sacramento con MAC. Dijo que estaba desconcertado por el comentario de Wright.
“Me pregunto cómo le pidieron eso”, dijo Wood. “Más de cinco años, eso es exactamente lo que dije.
«Soy profesor. He realizado estudios de impacto económico. Multiplicar ese número por cinco años es totalmente apropiado».
Este adjetivo no se aplicaría a una escaramuza pública entre el rector de la universidad y el consultor que realizó el estudio encargado por la universidad.
Los campus de Cal State en Long Beach, Fullerton y Northridge abandonaron el fútbol para ahorrar dinero hace décadas, y hoy cada campus atiende a más estudiantes que Sacramento. Para Wood y Orr, sin embargo, modernizar el fútbol en Sacramento representa una forma de aumentar la inscripción (particularmente de estudiantes de otros estados que pagan matrículas más altas) e involucrar a una región con casi 3 millones de personas y opciones deportivas limitadas.
“Somos nosotros y los Kings”, dijo Wood.
UC Riverside, en un área metropolitana más grandeTambién abandonó el fútbol hace mucho tiempo, pero se unió a la División I y a la Conferencia Big West para sus deportes en 2000. La escuela se autoproclamó como el equipo local de la División I del Inland Empire, pero el apoyo de la comunidad y los donantes languideció, y los equipos de baloncesto todavía juegan en un gimnasio financiado por estudiantes y diseñado como centro recreativo para estudiantes.
Wood prevé multitudes de 20.000 personas en un estadio nuevo o renovado, a un costo estimado en el estudio entre 171 millones y 300 millones de dólares. Los ingresos por patrocinio aumentaron un 300 por ciento, dijo Orr, a 1,7 millones de dólares.
Orr dijo que los modelos a seguir son Boise State y James Madison, no la USC.
Lo que los Hornets quieren de la USC no es una rivalidad, sólo el millón de dólares aproximadamente que la escuela le pagaría a Sacramento State por lo que los Trojans considerarían una victoria fácil. El presupuesto de los Hornets no puede funcionar sin este tipo de juegos, año tras año.
Aquí hay un camino estrecho pero viable hacia el éxito, pero las probabilidades disminuyen a medida que las discusiones sobre ganancias y pérdidas superan a las de ganancias y pérdidas.
El estado de Sacramento tiene un déficit. El departamento deportivo paga $23 millones en cinco años para trasladar su equipo de fútbol al MAC y pagar los gastos de viaje de los oponentes de la liga para que jueguen en Sacramento. Las matrículas y los fondos universitarios subsidian los deportes interuniversitarios; Estas dos fuentes representaron el 87% del presupuesto deportivo del estado de Sacramento para 2024, según el Centro Knight. datos. (La cifra promedio para las escuelas MAC: 66%).
Los escépticos sólo hablan de un impacto económico de miles de millones de dólares.
«Mi regla general habitual es mover el punto decimal un lugar hacia la izquierda», dijo Matheson. «Pero, hombre, cuando se trata de publicidad, probablemente suba dos o tres».
Tal como lo ve Wood, esta podría ser una visión audaz, pero ¿por qué no? En ningún otro lugar de América ¿Puedes encontrar un mercado de medios tan grande sin un equipo de la NFL o un equipo de FBS?
«Si estuviéramos en cualquier otra parte del país, lo que estamos haciendo no funcionaría», dijo Wood.
¿En éste? Vuelve en cinco años. Mientras tanto, seguirán luchando, especialmente por este control de la USC.
