Jueves 31 de julio de 2025 – 21:38 WIB
Yakarta, vivo – El liderazgo I de la Agencia de Auditoría Suprema de Indonesia (BPK) Nyoman Adho Suryadnyana ha alentado el papel de BPK a ser más estratégico y no solo para examinar los estados financieros o el cumplimiento del procedimiento.
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Consideró que el BPK podría proporcionar una visión más completa y clara de la gestión de los recursos estatales, tanto en forma de fondos, activos y recursos humanos.
Esto fue revelado por Nyoman después de ganar un doctorado después de haber logrado mantener una tesis titulado «El modelo de asociación estratégica de BPK con la industria de defensa: estudio de caso en PT Dirgantara Indonesia» en el edificio Bung Hatta, Universidad Estatal de Jakarta (UNJ), Jakarta, jueves 3125 de julio.
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Uno de los examinadores cuestionó la esperanza de Nyoman de servir como líder en BPK RI del modelo NAS (enlace de responsabilidad y estrategia)) construido en la tesis.
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El profesor Kazan Gunawan trajo a Nyoman a explicar los puntos importantes del modelo NAS en la creación de una asociación estratégica entre el BPK y otras instituciones o agencias.
Nyoman consideró que BPK podría prescindir de la función de «Watchdog» en un socio estratégico que no solo auditó, sino que también evaluó, dio una dirección y facilitó la coordinación entre las instituciones
Vinculado a la industria de defensa.
Otra pregunta crítica se deriva del examinador del profesor Komaruddin vinculado al impacto del modelo NAS que puede extender la autoridad del BPK y la aplicación del modelo NAS como una política.
Nyoman dijo que el modelo NAS no había ampliado la autoridad del BPK estructuralmente, pero enfatizó la importancia de los roles de la evaluación anticipatoria y solutiva, de acuerdo con los requisitos de la gobernanza moderna.
«BPK no utiliza el papel de la implementación y los reguladores, sino que se convierte en un catalizador para la transparencia y la eficiencia sectorial. Por lo tanto, el papel activo de BPK en el modelo NAS es una forma de adaptación institucional a los desafíos de la gobernanza nacional, en particular en el sector industrial estratégico, como la defensa, pero todo sigue siendo la función del corrido de las funciones evaluativas», explicó nyyoman.
Ilustración de la construcción de la Agencia de Auditoría Suprema (BPK)
«Este modelo NAS tiene una ventaja en comparación con otros modelos, que es capaz de conectar las dimensiones de la responsabilidad y la estrategia en su totalidad, lo que hace que el BPK no solo, sino el catalizador para el cambio, proporcione soluciones a una baja sinergia entre los actores de la industria de defensa y se centre en los resultados a largo plazo, no solo la producción de procedimiento», continuó.
Nyoman Adhi también respondió firmemente al profesor. El Dr. Dedi Purwana está vinculado a la aplicación del modelo NAS, de que se puede reproducir para otras industrias estratégicas o se aplica solo al PT Dirgantara Indonesia que se encuentra en el centro de la investigación sobre tesis.
Aunque el modelo NAS se construyó a partir del estudio de caso de PT Dirgantara Indonesia, dijo Nyoman ADHI, su lógica y arquitectura son genéricas para que puedan reproducirse en otras empresas públicas estratégicas como PT Pindad, PT PAL y PT Len, incluso otras industrias estratégicas.
Los resultados de este estudio revelaron cuatro resultados principales, incluidos el modelo de asociación estratégica BPK y PT Dirgantara Indonesia destinado a aumentar el TKDN y la integración de las cadenas de suministro globales y los modelos de tableros digitales, como innovaciones en la gobernanza de datos basadas en datos para fomentar la eficiencia y la transparencia.
La principal novedad de este estudio fue la presencia del modelo NAS que posicionó al BPK como un socio estratégico en el sector transversal de la industria de defensa, en función de la industria de evaluación de resultados.
Recomendaciones de investigación sobre el fortalecimiento del papel de BPK como socio estratégico en el examen basado en la evaluación de resultados, el uso de la tecnología digital para la auditoría y la coordinación, así como la capacitación de foros cruzados que apoyan el desarrollo de un ecosistema nacional de la industria nacional más independiente y competitivo.
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Otra pregunta crítica se deriva del examinador del profesor Komaruddin vinculado al impacto del modelo NAS que puede extender la autoridad del BPK y la aplicación del modelo NAS como una política.
