Periodista
Mansukh prajapatiPara Mansukh Prajapati, la infancia en la ciudad de Morbi en el oeste de Morbi comenzó antes del amanecer, con una caminata de seis mil caminatas para recolectar arcilla para su negocio familiar.
«Mi padre era un alfarero», recuerda.
A menudo, se despertó con el sonido del ritmo de su padre en el trabajo al volante de su alfarero.
«Mi madre y yo nos levantamos a las cuatro de la mañana y caminamos por kilómetros todos los días para obtener arcilla».
Utilizados para el almacenamiento de agua, los frascos de arcilla eran un elemento común en los hogares indios en la década de 1970.
Pero los ingresos de la fabricación de macetas eran delgadas y la profesión también venía con estigma social.
«Nadie quería que su hija se casara en la familia de un alfarero», dijo Prajapati. «Temían que estaba abrumada por un trabajo interminable».
Un año de 31 años, un desastre natural marcó el giro para el Sr. Prajapati.
El devastador terremoto quien golpeó a Gujarat en 2001 destruyó la casa de su familia y dejó un montón de ollas de arcilla rotas en el patio.
«Un periodista local escribió que» el refrigerador de los pobres está roto «, explica el Sr. Prajapati.
«Las ollas de arcilla mantienen el agua fresca en verano, por lo que son como un refrigerador. El pensamiento ha permanecido atascado en mi cabeza. Así que decidí hacer un refrigerador de arcilla que no necesite electricidad».
Sin capacitación oficial, el Sr. Prajapati comenzó a experimentar con concepciones y materiales.
«Primero intenté hacerlo como el refrigerador moderno e incluso agregué un tanque de agua, pero nada funcionó», dijo.
«En un momento, tenía $ 22,000 (£ 17,000) en préstamos y tuve que vender mi casa y mi pequeño taller. Pero sabía que tenía que continuar».
Tomó cuatro años de bricolaje encontrar un diseño que funcionara: un pequeño guardarropa de arcilla con una conversación en el agua en la parte superior y los estantes de almacenamiento a continuación.
Mientras que el agua fluye a través de las paredes de arcilla porosa del gabinete, naturalmente enfría el interior.
Prajapati dice que puede mantener frutas y verduras frescas durante al menos cinco días, sin electricidad necesaria.
Llamó a Miticool o la arcilla que sigue siendo fresca.
A $ 95, es asequible y ahora ha vendido 300 tiendas en India y ha exportado a países como el Reino Unido, Kenia y Agua.
«Los refrigeradores son un sueño para muchas familias pobres», dijo Prajapati. «Y tales sueños deberían estar a la mano».
MiticaolLa innovación del Sr. Prajapati es parte de una ola creciente de emprendimiento básico en la India, motivada por la necesidad.
El profesor Anil Gupta, que dirige la Red Honeybee, una plataforma para apoyar a tales compañías, requiere estas «innovaciones frugales».
«Es un estado mental», dijo el profesor Gupta.
«La innovación frugal es hacer que las soluciones sean asequibles, accesibles y disponibles. Muchos de estos innovadores no tienen educación formal sino que resuelven problemas reales».
Es difícil poner un número en tales empresas, porque nunca ha habido un estudio en profundidad.
El profesor Gupta dice que estas nuevas empresas son cruciales porque proporcionan empleos en las zonas rurales y comienzan un ciclo de cambio económico.
Por ejemplo, el Sr. Prajapati ahora emplea a 150 personas en su taller y se ramifica en utensilios de cocina, filtros de agua de arcilla y experiencias de arcilla.
Bijayshanti tongbramBijayshanti Tongbram administra otra nueva empresa que espera un éxito similar en el estado noreste de Manipur.
Ella vive en el pueblo de Thanga, que alberga uno de los lagos de agua dulce más grandes de la India, Loktak.
Aquí, las flores de loto florecen en abundancia.
«La gente de mi pueblo usa los pétalos de las flores de loto para las ofertas religiosas. Pero sus tallos a menudo se desperdiciarán y eso es lo que quería cambiar y pensé en hacer algo duradero», dijo.
Botánico de profesión, la Sra. Tongbram ha desarrollado una forma de extraer las fibras de seda de los tallos de loto y ahora liderar un equipo de 30 mujeres en su pueblo que transforma los cables en un hilo y las mantiene en bufandas y ropa únicas.
«Se necesitan dos meses y 9,000 tallos de loto para hacer una bufanda», dijo.
La Sra. Tongbram paga a mujeres por mujeres en mujeres.
«No es solo la moda. Les doy a las mujeres en mi pueblo la oportunidad de hacer algo más que pescar y ganar dinero», dijo.
Al igual que muchos propietarios de pequeñas empresas, quiere llegar a la escala y encontrar nuevos mercados, tal vez en el extranjero.
«La financiación es el mayor desafío», dijo.
Bijayshanti tongbramEl profesor Gupta de la red de abejas está de acuerdo.
“Hay regímenes gubernamentales y pequeños subsidios, pero los empresarios rurales a menudo no saben cómo acceder a él.
«Incluso el capital de riesgo que considera innovaciones de TI rara vez invierte en este tipo de puesta en marcha debido a los altos costos de transacción», dijo.
Sin embargo, los innovadores continúan subiendo.
En Karanataka Vijayyyaararia, Girish Badragond trabaja en un dispositivo para ayudar a los agricultores ciegos y parcialmente a la vista.
Su dispositivo, describe como un palo agrícola inteligente, utiliza sensores de suelo y datos meteorológicos para guiar a sus usuarios en condiciones de cultivo y cosechas a través de mensajes de audio y vibraciones.
«Hay tantas personas ciegas en la India que quieren cultivar, pero no pueden confiar en que otros los guiarán. Esto los ayudará a ser independientes y empoderarlos», dijo Badragond.
Compró piezas mecánicas de diferentes tiendas y espera obtener apoyo para la comercialización de su proyecto pronto. Por el momento, hizo una serie de exposiciones gubernamentales.
«Es un prototipo, pero espero que la gente me apoye para cambiar la vida de los demás», dijo.
