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SupercélulaPara alguien que empuja su negocio a innovar, Ilkka Paananen parece relajado.
No use zapatos, como todos los demás en la oficina, es algo finlandés, me digo, me dice que la industria de los juegos móviles necesita sacudirse.
«Tenemos que tomar mayores riesgos», explica el Sr. Paananen, director gerente de Finlandia Supercell, un gigante en el mundo de los juegos móviles.
«Tenemos que crear nuevos tipos de experiencias de juego», dijo.
La compañía ya tiene algunos de los juegos móviles más exitosos jamás publicados; El año pasado, la conmoción de los clanes y las estrellas de la pelea generada Más de mil millones de dólares entre ellos.
Sin embargo, en los últimos dos años, el Sr. Paananen ha aumentado «considerablemente» inversiones en nuevos juegos, contrató a más personal y estableció nuevos estudios de juegos.
«Tenemos muchos equipos muy, muy talentosos y ambiciosos que intentan reinventar cómo podrían verse los juegos móviles, digamos, 2030, y me gustaría tener la respuesta. No lo hago, pero ciertamente puedes esperar diferentes tipos de experiencias de juego que has visto hasta ahora», dijo.
El Sr. Paananen subraya la necesidad de innovación con una estadística; El año pasado, el 60% del tiempo dedicado a los juegos móviles se tuvo en cuenta por juegos de al menos seis años, y solo el 10% del tiempo de juego se desarrolló en el último año.
Y sin nuevos juegos emocionantes, la industria tendrá problemas.
«La competencia por el tiempo libre de la gente es mucho más difícil en estos días. Y no solo estás en competencia contra otros juegos, sino que compites con las redes sociales, la transmisión de música, la transmisión de video, etc., todo disponible en tu teléfono móvil», dijo.
Una de las razones por las cuales la industria no produce juegos, dice, es el gasto. Al principio, los juegos móviles eran más simples y más baratos que los juegos jugados en consolas y PC. Pero no más ahora.
«La construcción de partidos se ha vuelto mucho más costosa», explica el Sr. Paananen.
«La razón principal es que la plataforma (teléfonos inteligentes) le permite hacer mucho más hoy que hace 10 años. Y la otra cosa es que el tipo de bar es mucho más alto en las mentes de los consumidores».
supercélulaLa propia cadena de producción de Supercell ha tropezado. Lanzado el año pasado, Squad Busters tuvo un buen comienzo, pero desde entonces ha sido borroso.
«La verdad es que no ha encontrado nuestra ambición, al menos aún no», admite el Sr. Paananen.
En febrero, Supercell nombró a un nuevo director gerente de escuadrones.
«El equipo ha realizado cambios realmente atrevidos en el juego. Y, por supuesto, el tiempo dirá», explica el Sr. Paananen.
Supercell adoptó un enfoque diferente con otro nuevo juego, Mo.co.
El juego de caza de monstruos se lanzó en marzo, pero solo para aquellos que tienen una invitación de Supercell.
«Es difícil medir lo que consideran un éxito con este … Siempre está invitado y realmente no ha incendiado al mundo», explica Neil Long, fundador y editor de Mobilgamer.biz, y quién ha sido periodista de videojuegos durante más de 20 años.
«Los juegos móviles son una compañía bastante extrema, donde los éxitos son realmente geniales, pero también los fracasos son realmente grandes», dijo.
Indica la decisión del mes pasado por los juegos de Activision Para tirar de Call of Duty: Warzone.
«Hubieran pasado años desarrollando este juego, luego se lanzaron, no funcionó, y está muerto en un año … Es por eso que las personas no toman riesgos, porque, ya sabes, las fallas son muy visibles y costosas».
También subraya que la industria de los juegos móviles ha cambiado mucho en los años que han seguido el lanzamiento de sus juegos exitosos.
Hay muchas más competiciones y algunos desarrolladores eligen no hacer un gran lanzamiento de salpicaduras y modificar los juegos en la marcha.
«Tal vez la era de estos mega lanzamientos ha terminado», dijo Long.
«A veces es mejor poner tu juego allí, luego construirlo ya que aprenderás lo que a los jugadores les gusta y no les gusta», dijo.
ActivaciónSupercell da mucha independencia a los equipos que trabajan en nuevos juegos. Actualmente, hay 10 con juegos en varias etapas de desarrollo.
Uno de sus principios rectores es crear juegos con longevidad.
«La pregunta que hacen nuestros equipos es:» ¿Por qué la gente jugaría este juego en cinco o 10 años? «.»
«Les gustaría estar en la misma clase de empresas como, por ejemplo, Nintendo, por ejemplo. Han pasado más de 100 años».
El Sr. Long dice que en el corazón del éxito de Supercells es un principio simple.
«Toman ideas de juegos bastante complejas y las hacen muy fáciles y accesibles para jugar, y en una forma de dibujos animados y diversión».
SupercélulaAl igual que muchas compañías, el Sr. Paananen espera que AI ayude a estimular la innovación. En SuperCell, se utiliza para crear nuevos tipos de juegos.
«Vi prototipos internos, pero es muy temprano. Creo que alguien le tomará algunos años inventar algo completamente nuevo en este frente.
«Pero esta es una de esas cosas en las que no se trata de si sucederá. Se trata de saber cuándo sucederá y eso sucederá».
Supercell también tiene su laboratorio de innovación de IA en Helsinki. Es una oportunidad para que las personas externas a la compañía experimenten con la propiedad intelectual de Supercell, incluidos sus juegos y personajes.
“Principalmente les dimos una mano libre para hacer lo que querían, para desencadenar la innovación.
El Sr. Paananen dice que fue un «éxito masivo» y que se planea otro para San Francisco.
«El resultado final puede no ser un juego, o un juego que tú y yo consideramos como un juego, pero es una experiencia completamente diferente activada por AI».
El Sr. Long dice que la IA ha sido útil en campos específicos, como acelerar el desarrollo del juego o analizar el comportamiento de los jugadores.
Pero hasta ahora, nada revolucionario.
«En términos de crear tipos de juegos nuevos completos, aún no hemos visto. Y eso no parece que sucede por el momento, pero ya veremos».
