El Chelsea tiene otro nuevo entrenador en jefe.
Liam Rosenior se hizo cargo de Stamford Bridge tras la repentina salida de Enzo Maresca el día de Año Nuevo, convirtiéndose en el sexto entrenador de los Blues en la era BlueCo (un consorcio que incluye a Clearlake Capital y Todd Boehly), y el quinto nombramiento permanente que ha realizado el grupo desde que asumió el cargo en mayo de 2022.
Pero no es la misma vieja historia. Al igual que un equipo de Grandes Ligas de Béisbol, el Chelsea efectivamente designó internamente, recurriendo al entrenador de su club asociado, Estrasburgo, en la Ligue 1. Si bien estamos acostumbrados a ver este tipo de ruta tomada por los jugadores para ganar minutos en préstamo y aprender el sistema, los entrenadores que siguen su ejemplo llevan la relación a otro nivel.
Es más raro de lo que piensas y casi nunca sucede en el nivel de élite.
Los caminos son comunes para los jugadores… pero no para los entrenadores
En la actualidad existen más de 100 organizaciones multiclub (MCO) en el fútbol, de las cuales al menos 23 vinculan a tres o más clubes. Algunos incluso parecen miniimperios: por ejemplo, la cartera de 12 clubes del City Football Group que abarca los cinco continentes, con el Manchester City a la cabeza de la organización.
Los jugadores que toman rutas predefinidas, entre clubes asociados, se han convertido en un fenómeno cada vez más común. El Grupo Red Bull perfeccionó este arte hace más de una década, subiendo jugadores desde el FC Liefering (en la segunda división austriaca), al RB Salzburg (en la primera división austriaca), al RB Leipzig en la Bundesliga alemana y luego a un club de élite para obtener ganancias por transferencias. Algunos de los mejores jugadores de Europa actualmente, como el Liverpool Dominik Szoboszlai y el del Bayern Munich Dayot Upamecanocompletado este viaje.
Chelsea-Estrasburgo es ahora una de las carreteras más transitadas del fútbol. Tres jugadores actuales de Blues – Mike Pender, Kendy Páez Y Mamadou Sarr — están cedidos al club de la Ligue 1, mientras que otros tres — Ben Chilwell, Diego Moreira Y Mathis Amougou — se unió permanentemente. centrocampista brasileño Andrei Santos Pasó la temporada pasada cedido en Estrasburgo y ahora se reunirá con Rosenior en el Chelsea. En un movimiento inverso, el delantero holandés Emmanuel Emegha, de 22 años, se unirá al Chelsea este verano.
Pero los gerentes que trabajan en estas cadenas son mucho más raros. La única MCO que realmente ha logrado esto es Red Bull, que promovió exitosamente a Marco Rose, Matthias Jaissle y, más notablemente, Jesse Marsch, a través de su sistema.
Los ejemplos en otros lugares son raros. Patrick Vieira dirigió el equipo juvenil del Manchester City y luego se unió al New York City FC bajo el paraguas del CFG; Daniel Stendel dirigió Barnsley y luego se unió al club hermano Nancy bajo Pacific Media Group en Francia; y Nigel Pearson tomaron las riendas de OH Leuven, propiedad de King Power International, en Bélgica, poco después de dejar Leicester City.
Los principales clubes de los grandes campeonatos europeos todavía no han utilizado esta estrategia con su propio entrenador, hasta ahora.
“Boehly entrevistó a todos los que conozco en Red Bull”
ESPN habló con Marsch (quien ahora dirige la selección nacional masculina de Canadá), quien es el ejemplo por excelencia de un entrenador forjado por una organización de múltiples clubes, habiendo pasado de los New York Red Bulls al FC Salzburg y al RB Leipzig en seis años. El ex internacional estadounidense destacó que, si bien una buena organización de múltiples clubes alinea los estilos de juego y desarrolla los caminos de los jugadores, puede y debe hacer más.
«Lo primero que diría es que cuando Todd Boehly compró el club (Chelsea), tuvo que entrevistar a casi todos los que conozco en Red Bull sobre su llegada al club o sobre los procesos de Red Bull para desarrollar un modelo de múltiples clubes. Así que claramente tenía eso en mente desde el principio», dijo. «No se trata sólo de estilo de juego. Se trata de desarrollar jugadores jóvenes, entrenadores, ojeadores, fisioterapeutas, científicos deportivos, analistas de vídeo y entrenadores asistentes.
«Creo que esta es la identidad de un club. Uno de los elementos más importantes es el desarrollo de los entrenadores, porque ellos son los responsables de implementar el estilo de juego».
Al reclutar jugadores y supervisar su desarrollo en varios clubes, se desarrolla un conocimiento profundo de ellos, y la misma lógica se aplica al personal. Marsch dice que esto elimina algunas de las incógnitas críticas que surgen durante un proceso estándar de contratación de ejecutivos.
«Uno de los problemas de los directivos es que no siempre sabemos cómo afrontan el estrés y cómo asumen la responsabilidad en situaciones difíciles», afirma. «Pero ahora ya entiendes quiénes son. ¿Cómo manejan ciertos elementos de su trabajo? ¿Cómo tratan a las personas que los rodean? Esas cosas son casi más importantes que cómo entrenan».
Marsch, que dirigió al Leeds United entre 2022 y 2023, dice que el nivel de intensidad en la Premier League supera todo lo que se puede encontrar en el fútbol. “El estrés, la concentración y la atención de los medios, de la afición… Creo que si fuera director deportivo, esa sería una de las cosas que me tranquilizaría: saber cómo mi entrenador privado manejaría este tipo de estrés”.
¿Un vistazo al oscuro futuro del fútbol?
1:51
Por qué Juls cree que Liam Rosenior tiene «alto potencial» en el Chelsea
Julien Laurens explica por qué Liam Rosenior podría tener un impacto positivo en el Chelsea como nuevo entrenador hasta 2032.
El traslado de Rosenior al Chelsea plantea cuestiones importantes para el futuro próximo. La primera es hasta qué punto es posible gestionar con éxito un sistema de múltiples clubes. Según él, Marsch advierte que es increíblemente difícil.
«Hay tantas ineficiencias en el fútbol. El sistema de contratación y despido que se crea en la mayoría de los clubes, la incapacidad de tener un plan a largo plazo, la incapacidad de alinear un club con su academia… ¡sólo hay que hacerlo dentro de un club, y mucho menos hacerlo en un sistema de múltiples clubes!
«Es fútbol, es gente; la emoción dicta las decisiones más que la lógica y la estrategia».
Red Bull claramente lo convirtió en un éxito, y Boehly recurrió a esa organización para obtener consejos y trucos sobre cómo recrear el modelo. BlueCo se ha movido rápidamente para instalar al ex jefe de los Wolves, Gary O’Neil, como su reemplazo en Estrasburgo, lo que significa que ahora se lo considera un candidato potencial para el Chelsea en el futuro. CFG, que incluye al Man City, abrió caminos en niveles inferiores para los entrenadores y les permitió entrenar en diferentes continentes, pero con Pep Guardiola ocupando el puesto más alto en ese canal durante casi una década, no ha habido ningún movimiento obvio para preparar un reemplazo usando este método.
En cambio, parece mucho más probable que el City recurra a uno de los ex asistentes de Pep cuando llegue el momento. Pep Lijnders (anteriormente dirigido por Klopp en Liverpool) ocupa actualmente esta posición y recientemente Guardiola lo llamó «genio»; Según los informes, Maresca ha tenido conversaciones sobre el puesto y ahora es agente libre; El técnico del Arsenal, Mikel Arteta, se graduó bajo la tutela de Guardiola; mientras que el técnico del Bayern, Vincent Kompany, fue el defensor clave y capitán de Guardiola en el campo.
Luego está el Manchester United, que es la joya de la corona de la cartera de múltiples clubes de INEOS, que incluye al Lausana en Suiza y al OGC Nice en Francia. Tras despedir a Rubén Amorim, el primer entrenador realmente elegido por su jerarquía, quizás les podría resultar muy útil empezar a utilizar los otros clubes bajo el control de Sir Jim Ratcliffe como campo de pruebas, lo que les ayudaría a evitar sorpresas desagradables.
Pero, ¿es reveladora la ausencia de casos de éxito en este ámbito (aparte de Red Bull)?
Otra cuestión es si lo que es bueno para un club en la relación también lo es para el otro. Vale la pena señalar que los aficionados de Estrasburgo están indignados por el traslado de Rosenior a Stamford Bridge, y la federación de aficionados lo calificó como «otro paso humillante en la subyugación del Racing al Chelsea».
No son el primer grupo de fanáticos que se siente pisoteado por las MCO y las grandes empresas (incluso el modelo de Red Bull ha provocado la ira de algunos sectores) y agregar una cadena alimentaria gerencial a los caminos de los jugadores ya establecidos solo empeorará el problema para muchos.
